中新網東阿4月22日電 (記者 李欣)“每個老字號背后都有一個動人的故事，有自己的文化歷史，每個老字號都是一部書，一部經典。”山東省老字號企業協會會長秦玉峰22日與同仁堂、胡慶余堂、全聚德、片仔癀等百余家中華老字號企業分享東阿阿膠老字號的品牌發展路徑，希望老字號企業摒棄門戶之見共享經驗，在現代市場經濟環境下實現老字號振興。
靠一個企業是支撐不起中華老字號，要靠眾多中華老字號共同繁榮，共同做大。中華老字號在中國才有影響力，在世界才有影響力。秦玉峰表示，在中華老字號振興計劃山東交流會系列活動中把東阿阿膠十多年發展的做法原封未動分享給各位老字號企業，目的就是希望老字號企業共同繁榮，共同成長，共同走向世界。
目前老字號企業普遍存在體制和觀念滯后，產品和技術陳舊，資金短缺、人才流失，以及品牌傳播意識淡薄等問題。而作為具有千年傳承歷史、65年建廠史的老字號，東阿阿膠現已發展成總資產110億，市值440億，品牌價值340.53億的中醫藥品牌企業。秦玉峰認為，在現代市場經濟環境下實現老字號振興，讓老字號真正煥發往日輝煌，煥發青春是老字號企業責無旁貸的使命。他表示，東阿阿膠品牌發展的根本“原理”是定位，為一個企業定位，一個產品的定位，企業所有活動都圍繞著定位好的戰略去展開。用現代化的企業管理學理論經營老字號企業，告別作坊式、家族式的原始化生產理念，引入世界一流企業的管理思想。
“不要自己打內戰，大家要一塊把行業做大。”隱去品牌推品類是秦玉峰的發展策略之一，他認為，要把蛋糕做大，提升品類價值，引領行業發展，老字號企業更要做品類的領導者，最好的企業首要責任是維護品類良性發展。“繼續制造更廉價的產品只會死路一條，因為其他人會想辦法把價格壓的更低，最后陷入死循環，降低整個品類的價值和信任度。”
文化營銷、價值回歸則是秦玉峰剛剛執掌東阿阿膠后提出的另一個“新”理念。對此，秦玉峰認為，產品只是個載體。老字號企業是有文化，有內涵，有價值的品牌。文化是可以持續利用的資源，老字號企業要賦予產品文化，給產品注入靈魂，提升產品的內涵。例如中醫治未病理念，預防為主理念，健康管理理念，中國養生哲學等中醫藥文化都是東阿阿膠發展源源不竭的動力所在。“以文化為內涵，傳播生活體驗、感受、評價，喚醒民族的集體記憶，讓消費者心有所依，情有所托，形有所循。文化內涵是中國中藥、中華老字號的魅力所在。”
對于老字號企業走向世界，秦玉峰認為，把歷史故事科學講述是老字號品牌走出去的必要途徑。科學的講述必須用世界通用語言，對于中醫中藥而言就是用循證醫學把中藥作用量化、標準化，用科學支撐，用文化引領，用世界聽得懂的語言講述中藥優勢。
記者在采訪中獲悉，這已經不是秦玉峰第一次向其他企業分享東阿阿膠的經驗，2016年東阿阿膠向幾大阿膠品牌企業開放了技術中心、標準、生產線等環節。今年東阿阿膠向老字號企業分享了企業管理、營銷、品牌建設等經驗。對此，同時身為中華老字號振興計劃聯席主席的秦玉峰認為，自己有責任為老字號企業做一點貢獻，“把東阿阿膠這十幾年如何走過來的路向老字號企業分享，希望能夠影響更多的人，使老字號振興，哪怕是振興十家，也是振興計劃的一個很有效的成果。”(完)
